株式会社トーコンは物流業務委託、物流業務請負、出荷代行サービス等をご提供し、物流業務改善や物流コスト削減をお手伝いいたします。

業務請負・改善

当社もしくは、お客様の構内で商品を受入・保管・管理し、出荷業務を高いクオリティで行っています。物流全体から業務の一部まで、お客様の要望によりカスタマイズできるサービスです。たとえば「受入だけ・・・」。たとえば「入出庫だけ・・・」。たとえば「構内の運搬だけ・・・」など、ご相談に応じ対応できるのも強みの一つです。

創業以来、荷主様からの「解約実績ゼロ」は、“お客様へのお役立ちが使命”“すべては信頼からはじまる”を経営理念とする証として、高品質なサービスをご提供できるものと確信しています。

長くお付き合いいただくことで、当社の旨味を感じていただける会社です。“現状に満足しない改善意欲と粘り強さ”“品質向上に妥協を許さない頑固さ”は他社には負けません。

困難な課題にぶつかっても「できません」ではなく、『こうすればできます』などの代替案を出すことで前進し、当社の粘り強さを武器とした改善力でソリューションいたします。

お客様の声

大久保歯車工業株式会社 様

http://www.okubo-gear.co.jp/ 

社内組立部品払出し作業をしていただいています。 弊社は、多品種少量の典型で大きいもの小さいもの又、形も様々で種類も多く月に約8,000点のコンポーネントを組み立てています。 移管当初、コミュニケーション等問題もありましたが、今はスムーズで弊社にとってなくてはならない存在になっています。 今後更に、情報の共有化による改善、製造部全体の物流改善を進めコストダウンにも協力して取組んでもらい、WIN-WINの関係を作りたいと考えています。



導入前の課題
自社で行っていたときは、 組立担当の作業者が部品庫に勝手に入ったりしていて、 部品管理や部品移動がスムーズに行えていませんでした。
また、組立用部品の入出庫作業、 外注持ち回り品、返却用の空き容器の整理等、 物流に不慣れな社員ではうまく行えず、困っていました。

トーコンを選んだ理由
商談した営業担当者が誠実で対応も良く、こちらの質問にも理解しやすいように数字で答えてくれたからです。また物流費用が生産量に応じた変動費化になるということで、コストの削減が出来ると感じたからです。

導入後の効果
外部の企業が参入してくれたことにより、現場全体に緊張感が生まれたことが良かったと思います。組立用部品一台分の出庫と組立ラインへの搬入が、組立が欲しいときに運搬してくれるため、生産効率が上がりました。
購買担当者が事務の仕事に集中でき、購買部品の納期も守れるようになりました。外回りも整理整頓が行き届き、きれいになって喜んでいます。
これからも期待していますので、よろしくお願いします。

大久保歯車工業株式会社 様
具体的な改善事例もご紹介しております。詳細はこちら

業務請負開始まで

御社のやりたいことだけをお伝えください!! 後はトーコンが責任を持って御社の構想をまとめます!

週1回、1時間程度、計4回程度のお話し合いでまとめさせていただきます!

初回訪問

第1回目

御社の想いをお伺いします。
様々なご希望、ご要望をお聞かせください。
構想がまとまっていなくても安心してご相談ください!

業務フロー図・マスタースケジュール表

業務フロー図
クリックするとPDFを
ダウンロードできます。

第2回目

初回訪問でお伺いした御社の想いをまとめます!
その内容から概要を一目でわかるフロー図にします。
当社の物流ノウハウを加え、全体像を見える化します。
(モノと情報の流れを簡単にイメージすることができます。)

マスタースケジュール表

重要ポイントを抽出しながら、スケジュールを調整します。
今後の打ち合わせ予定や内容もお打ち合わせします。

SLA資料

SLA資料
クリックするとPDFを
ダウンロードできます。

第3回目

SLAを提出して、具体的な検討を行います。

(1)タイムスケジュール
(2)リードタイム
(3)情報伝達方法
(4)入出荷運用ルール
(5)その他


SLA・・・http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/sla.html

コスト試算表

第4回目

SLAよりセンター運営概算費用を提出します。

(1)入出荷費用
(2)保管費用
(3)運賃
(4)設備費用
(5)その他

正式見積提出

ご発注

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