トコトコ　ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.491

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　　トコトコ　ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.491
　　　　発　行：株式会社トーコン　総合サポート課
　　　　ＵＲＬ：https://www.tohkon.co.jp/　電話：045-443-8801
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◇◆　経産省『はばたく中小企業・小規模事業者３００社』認定企業！　◆◇

ご愛読ありがとうございます。株式会社トーコンの永井です！

1年も早いものですね。
これから年末にかけ、特に忙しくなる時期を迎えます。
物流において、デリバリーの部分、
納期に間に合わない等のトラブルは避けなければなりません。

トラック集車課題、渋滞情報、大雪の影響など、
様々な問題が発生しやすくなります。
どれだけ事前準備が整っているかにより結果が変わってきます。

あらゆることを想定し、
事前準備に抜け漏れがないことを今一度チェックしましょう！

それでは、今週も当メルマガをご覧下さい！
今号は、「社長コラム『何も変えないことが一番悪い！』」です。

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■　　櫻井社長の「何も変えないことが一番悪い！」
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　　◆トップの視点　「人手不足時代への対応」　筆者：櫻井誠健
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先日、日経トップリーダー伊藤編集長のお話を聞く機会が在りました。
日本は人口減少時代に入り、その中で企業の求人意欲は高く、
マスコミ等でも盛んに人手不足が喧伝されています。

このような時代、企業の人手不足への対応として、
伊藤氏は7つのポイントを挙げておられました。

①まず離職率を下げる
②悪い先輩を駆逐する
③若者が楽しんで働ける会社にする
④『快適さ』を重視する
⑤自分で考える社員づくりを行う
⑥自分で挑戦する社員をつくる
⑦社長が全力投球する

この7つのポイント一つ一つに、
特徴ある経営をしている会社を例に挙げ、具体的に説明してくださいました。
すべて納得です。
『フムフム、なーるほど』です。

そして企業にとって何より怖いのは、
従業員が減る・取れない⇔顧客が減る　と、
この負のスパイラルに陥ることだとおしゃっていました。
そして、最後にそうならないための経営者の役割が4つあると。

①理念を定める。
②現場に意思決定を移譲する
③経済的ベネフィット以外も提供する
④多様な社員に働いてもらう場を提供する

はてさて、トーコンではどこまで出来ているでしょう？
そして、私はどこまで出来ているのか？
幸いトーコンはこの10年ほど新卒採用がうまく出来、離職率も高くはありません。
そのおかげで、社員の平均年齢も37歳を若干下回る推移をしています。

でも、益々厳しくなる若者不足の傾向。
この現状に甘んじることなく、心して、社員が良いと思える会社創りに励みます。

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■　　あとがき
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今週13日(火)に放送していたガイアの夜明け。見られた方はいらっしゃるでしょうか。
今週はカニやサバが現在品薄で、高騰しているという特集でした。
この背景には中国で2品が大流行しているという関係があるそうです。
放送を見ていて、なるほどなーと思った部分が沢山あったのですが、
一番驚いたのがこの現状を取材に伺っていた店が、
今年1月に会社で新年会を行った店だったということです。
放送の最初にこのシーンが出てきたので、より身近に問題を感じ取ってしまい、
最後まで放送を食い入るように見てしまい、
将来他の商品でもあり得る話なんだろうなと考えさせられました。（小黒）
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