目指せ一流職場！問題解決活動の実践 Vol.15【埼玉 物流請負】

こんにちは。総合サポート課の櫻井武海です。
今回は何かいいネタはないかとインターネットで検索していて
目に留まったワードを紹介したいと思います。

弊社が発信している他のメルマガでも度々話に挙がるので
「PDCA」は皆様もお聞きになったことはあるかと思います。
しかしもうその考え方は古い？といった記事を見かけました。
そして比較として挙げられていたのが「OODA(ウーダ)」といったワードでした。

今まで私が受けた研修では聞いたことがなかった、
もしくは一度ぐらいは聞いたことがあったかもしれませんが、
いずれにせよ、あまり聞きなれたワードではありませんでした。
知っている方はいらっしゃると思いますが、
他の者が発信しているメルマガにも無かったと思うので
ちょうどいいので軽くご紹介させて頂きます。

OODAとはOODAループといい、以下の４つのステップを繰り返す手法になります。

• Observe（観察）
• Orient（状況判断、方向づけ）
• Decide（意思決定）
• Act（行動）

もう少し細かく説明いたしますと、
Observe（観察）：現状を客観的に観察して結論ありきのデータ収集をしない
Orient（状況判断、方向づけ）：現状から良い結果につなげられないか考える
Decide（意思決定）：現状が変化しないうちに打てる手段を考え決定する
Act（行動）：現状が変わらないうちに実行。行動の結果という状況をObserve（観察）する
とあり、特徴を一言でいうと「素早く何度も動く」ということだそうです。

この考え方は「状況を見てとりあえずやってみよう」を促してくれる考え方で、
問題を先延ばしにせず対応できる、現場に即した有効な行動ができる
などのメリットがありますが、
その場の思い付きで行動する、結果のデータが残らず共有もされにくいといった
デメリットもあるそうです。

また最終的に、PDCAは「計画を立てて行動する」、
OODAループは「状況を見てとりあえずやってみる」といった違いがあり、
用途により使い分けた方がいいとありました。

Project IchibanにはPDCAの方があっているようですが、
一回一回の活動の間がどうしても空いてしまうので
OODAループの考え方も活動に生かせることはありそうでした。

今回紹介したOODAループは私もまだ全然理解しておらず、軽く説明しただけなので、
気になった方はぜひ検索をしてみてください。

---

～物流請負のトーコン　神奈川、千葉、埼玉、静岡～

トーコンではお客様に合わせた柔軟な物流請負サービスの他に、
プラダン（プラスチックダンボール）の加工・製造・販売業務も行っています。

過去の制作事例等、詳細についてはプラダン加工.comをご覧ください。