社員満足を高め組織を動かす！社員を成長させる経営術 Vol.66『継続は力なり…単にしつこいだけカモ』【神奈川 物流請負】

トーコンが発刊している社内報『トコトコ』。なんと、創刊100号を超えました。
すごいですよねぇ、100号って。第1号は2002年2月だそうです。
23年越えですよぉ。よく続いてきたものです。

でも、改めて考えてみると、トーコンって、長―く続けている事がいっぱい有ります。
思いつくままに挙げると、

• 拓未会：
  2003年発足ですから、すでに22年続いています。
  現在の管理職は全員が拓未会経験者です。
• 中小企業大学校 管理者研修（12か月60日間）への派遣：
  2005年からで、初めのうちは毎年の派遣ではありませんでした。
  でもこの10数年は毎年継続して派遣しています。
  今年も1名派遣していますので、卒業者は今年の1名を加え15名です。
• 改善提案制度：
  はっきりと記憶に有りませんが、私が社長就任後からだと思いますので、
  20数年は形を変えて続いています。
• 人財化委員会：
  如何に社員に【人財】となってもらうか、
  更に、如何に【働きやすい会社】を創るかを検討するための組織です。
  2010年12月が初回ですから、15年近く毎月1回の会合を重ねています。
• リーダーカレッジへの派遣：
  リーダーに必要な心構えとスキルを身に着ける研修で、毎月1回、計12回のコースです。
  2017年からで現在受講中の者を含め32名が受講。
• 大学教授による社内IE実践講座：
  2019年4月スタートですから、すでに6年目になっています。
• 大学助教授による社内IT実践勉強会：
  2020年8月から開始しました。もうすぐ5年になるのですね。

このように、良い！と思えば、長ーく続けるのがトーコン流。
短期で結果を求めない。続けることで成果が見える。これがトーコンスタイルかな！？
そうなのです、『継続は力なり』です！

そういえば、どなたか著名な方が言われたとか。
『諦めるな。諦めるから失敗となる。成功するまでやり続ける！』と。

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トーコンではお客様に合わせた柔軟な物流請負サービスの他に、
プラダン（プラスチックダンボール）の加工・製造・販売業務も行っています。

過去の制作事例等、詳細についてはプラダン加工.comをご覧ください。