トコトコ　ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.450

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　　トコトコ　ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.450
　　　　発　行：株式会社トーコン　総合サポート課
　　　　ＵＲＬ：https://www.tohkon.co.jp/　電話：03-3766-6211
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こんにちは！株式会社トーコンの吉川竜海です！

今年の冬は暖冬なのかと思っていたら、先日は大寒波が到来しましたね。
100年ぶりの降雪となった地域もありました。

私たちが子どもの頃にも雪は降りましたが、
ここまでの全国的な大雪は記憶にありません。
冬には大寒波を経験し、夏には猛暑を経験する。
私たちが経験する一年間の気温差は年々増しています。
これも地球温暖化の影響だそうなので、
少しでもこの温暖化を遅らせる努力が必要だと思います。
世界全体で協力した取り組みを期待しています！

それでは、今週号も当メルマガをご覧下さい！
今週は、「社長コラム『何も変えないことが一番悪い！』」です。

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■　　櫻井社長の「何も変えないことが一番悪い！」
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　　◆トップの視点　「3SC総括会」　筆者：櫻井誠健
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16日の土曜日、１年間活動した3SC活動を総括する発表会が行われました。
ところで、『3SC』って、皆さん分かりませんよね。

3Sとは3つのサティスファクション、
つまり社員満足、顧客満足、経営満足の充足にチャレンジする活動と云う意味です。

具体的には、日常作業を改善し、効率アップを図る事。
それをするために仕事を分解し、
定量的なデータを積み上げ、問題点を探し、真因を追究、
小さな改善から大きな改善へとつなげる事を目標とする活動です。

実は、この活動は2003年にあるコンサルタント会社の主導の下、
厚木の自動車部品管理を行う事業所で実施した事がありました。
その時にメンバーの一員であったT部長は、改善の見方、考え方を教わり、
ものすごく良い経験であったと今でも思っているそうです。

当社はここ数年新卒者の採用を継続しており、３０代以下の社員が多くなりました。
そこでT部長は今回この活動を全社で行い、若手育成の一助としたいと考えました。

発表会では各グループの苦労話、新たな気付き、そして今後の展開と、
とても意味のある話を聞く事が出来ました。

そして発表を聞きながら思ったのですが、当社の現場運営は数値に基づき、
とても科学的、論理的に運営されています。
正直、もっとアバウトで、定量的ではなく、
定性的な運営（経験に基づく運営）だと思っていました。

代表者の私が云うのもおかしな話ですが、大したもんだ！
と改めてトーコンの現場運営力に気づかされました。
（↑と云うか、自社の実態が分かっていない社長ですね。困ったもんです。）

これがもっと横展開され、更に進化していけば、
トーコンの現場運営力は圧倒的No1に近づく。
そう確信出来た半日でした。

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■　　あとがき
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先日運動と防災的な面を兼ねて、終業後にフラッと品川まで歩いてみました。
第一京浜を真っすぐ東京方面に歩き、品川駅に着いたのはちょうど1時間後。
携帯アプリの万歩計を見ると6000歩ほど日常生活よりも歩いていました。
また後日ネットで距離を調べてみたら、6km程の距離でした。
まだまだ歩ける余裕はあったものの、何かあった時の為に歩きやすい靴を、
常備しておくのがいいかもと思った出来事でした。（小黒）
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