自立型人材が職場を変える！若手が育つ人材育成 Vol.8　「謎の男現る！」

5週間ぶりにこんにちは。中津川です。
平昌オリンピック、盛り上がっていますね。
各国の選手が全力で競い合う姿はとても清々しく、
つい応援にも熱が入ります。

 

さて前回まで7回に亘り、「人財化委員会」が取り組んできた事柄。
特に、考課表の策定についてお話ししてまいりました。
今回より『人財力プロジェクト』の取り組みについて書いてみたいと思います。

 

はい！そこの方！「人財“力”ってややこしいよ」。
はーい。仰る通り！
で、「人財化」と何が違うんだい？と問いたいですよね。私もそう問いたい！（笑）

 

一体何が違うんだい？

 

男／お答しよう！

私／誰だお前は！？

男／私はとーこんでぃすかばりーにーまるーにーまるマンである。

私／でぃすかばりー？？にーまるまる？？

男／トーコンでは2016年より、『ディスカバリー2020（にーまるーにーまる）』という
　　活動を経営戦略の軸に据えておるのじゃぞ。

私／ふ～ん。それで？ 

男／目標は『コスト以上の価値を提供できる会社づくり』じゃ！ 

私／あのぉ～。「コスト以上」ってどういうこと？？？以上も以下もないような、、、。 

男／たわけぇぇぇぇっ！！おい、お前！トーコンが行っている仕事はなんだ？ 

私／お前じゃありません！ナカツガワです！物流請負業ですけど！！ 

男／では、物流請負業の主軸商品はなんだ？ 

私／商品？品物を造ったり、売ったりする仕事じゃないですから、商品はありません～。 

男／たわけぇぇぇぇぇぇぇっ！！！そこまでアホだと思わなんだっ！
　　トーコンの商品は、『トーコンの社員が生み出すサービス』じゃ！覚えておけぃ。 

私／はあ、、、。

男／いいか、ナカツガワよ。
　　お客様は、我々が提供するサービスに対価を支払ってくださっているのじゃ。
　　さすれば、我々は、提供するサービスの質を上げる事で、
　　お客様の満足度を上げていくことが使命じゃぞ。

私／まぁ、、、確かに、、、。 

男／では、ここで質問じゃ！より価値のあるサービスを提供するにはどうしたら良いと思う？ 

私／え～っと。「一生懸命働く」ですかねぇ？ 

男／たわけぇぇぇっ！1日に3回もワシに「たわけぇぇぇ」と言わせたのは、お前が初めてじゃ！

私／ススススミマセン！

男／サービスの価値をあげるためには、まずは「人」じゃ。
　　良い人財があってこその良い現場じゃ。 そうは思わんか？ 

私／確かにそうかも、、、。

男／ようやく分かってくれたか！ならば、即刻行動に移すのじゃー！ 

私／ハ、ハ、ハ、ハイ！ 

 

かくして、ナカツガワは「人財力プロジェクト」メンバーとして活動する事となったのである。
ありがとう、「とーこんでぃすかばりーにーまるーにーまるマン」！
これからも頼んだぞ、「とーこんでぃすかばりーにーまるーにーまるマン」！！

と言う訳で（笑）、次回より「人財力プロジェクト」の活動についてお話ししたいと思います。
にーまるーにーまるマンが戻ってくる前に、今回はこのへんで、、、。