安全・安心な職場環境づくりの道しるべ Vol.11 【千葉 物流請負】

こんにちは！静岡事業所の木村です。

AEC（Anzen Eisei Committeeの略称）、活動意義としましては、
“良い風土の醸成・職場環境の維持向上と社員の健康増進“を目標に、
安全衛生に関する活動がベースとなります。

安全衛生活動を進めるにあたり、
「5S」を活動の一部として展開することが多いと考えます。

今回、業務の中で5Sに関しての説明をする機会もありましたので、
一度、5Sを振り返ってみたいと思います。

 

私が5Sを知る事になったのは今から20年程前になります。

営業活動の新米として右往左往していた当時、
ある企業の5Sコンサルティングに参加する機会がありました。

今となっては非常に貴重な時間に感謝をしております。

その学びの中で教えて頂いた5Sの概念は今も変わっておりません。

• 整理：必要・不用・不要が分かる。且つ、不用・不要が少ない状態
• 整頓：並列直列でなくても良い。
  より取り・扱い・分かり・見“やすい”状態になっている
• 清掃：悪さ（整理整頓の乱れた状態）を見つける為の点検
• 清潔：良さ（悪さの無い状態）を維持し継続する
• 躾  ：整理整頓清掃清潔を自ら行う自立。そして自律へ

このように学びを受けました。

 

“5Sは改善ではない。改善に繋げる「悪さ（問題）を見つける為の道具」である。”

改善になるものって、大抵、問題が起点となり変化を辿りますよね。

この問題が分かりやすいように、見えやすいように、気づきやすいように、
一定の良い状態を保つための手段が5Sなのです。

 

私はよく「散らかった部屋」で5Sを例えます。

散らかった部屋では悪さが分からないので問題が分からない。
分からないから問題意識が芽生えない（気づかない）。

例えば、散らかった部屋の床で、
画鋲が足の裏に刺さりでもしないと問題に向き合えない。

しかし、キレイな部屋では画鋲一つ落ちていれば直ぐに気づき、
拾える状態になる。

悪さが起これば見える状態になっている。
その悪さが何なのか教えることもできる。
早急に悪さの排除もできる。

この状態を作り維持するのが5Sであると。

 

この学びは（私が）20年経った今でもこの先も通用すると信じ、
みんなの、職場の、「道しるべ」になれば良いと考えております。

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